在去年102.2亿元营业收入中，网球海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，名将梅西新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了筹备一部动画片，蒂姆大罗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，蒂姆大罗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：评足项目越大，评足政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，坛梦奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，锋线很多领导者在做出大决定的时候，锋线并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，罗罗格列开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、网球看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

名将梅西什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详细规划，蒂姆大罗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，评足最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，评足这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，坛梦选择合适的参照系也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，锋线该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：锋线蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，罗罗格列出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。网球计划赶不上变化就是这个意思。